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中小软件企业技术人员激励机制

中小软件企业是国民经济的重要组成部分，发展前景广阔，技术人员作为软件企业的核心员工，是企业发展的重要保障。如何对技术人员实施有效激励充分发挥其工作积极性，是中小软件企业普遍关心的话题。本文以T公司为研究对象，对该公司员工的激励现状、存在的问题进行分析，并提出了改进建议。

中小软件企业是知识高度密集的行业，技术和产品的市场竞争力企业盈利能力的大小，归根结底取决于人才。技术人员作为软件公司的核心人才，是软件产品的缔造者，更是企业提高核心竞争力、实现健康快速发展的关键因素。中小软件企业发展平台和资金有限，技术人才流动风险较大，如何采取有效的激励机制留住优秀的技术人才同时提高员工的工作热情和效率是值得探讨的问题。

一、员工激励的内涵界定

美国管理学家贝雷尔森(Berelson)和斯坦尼尔(Steiner)认为一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力等都构成了对人的激励。当今企业管理的重点是对人的管理,激励指的是激发人的工作动机，用各种有效的途径调动员工工作的积极性,

促使员工尽力完成组织的任务,为组织的利益和目标服务。企业实行激励机制的根本目的在于充分调动员工的工作动机在完成组织目标的同时，也能实现自身价值，获得较高的工作满意度。

二、T公司情况概述及技术人员特征

T公司成立于1990年，现有员工250人，是一家专业从事软件开发和软件服务的