施工总承包管理及协调.docxVIP

施工总承包管理及协调

一、施工总承包管理概述

1.1基本定义

施工总承包是建设工程主流承包模式，由具备资质的总承包单位承接工程项目，统筹负责工程施工全过程组织、管控、服务，承担工程质量、安全、进度、成本总体责任。总承包单位作为项目现场总组织者、总协调者、总管控者，自主完成主体工程施工，同时对合法分包的专业工程分包单位进行统一管理、监督与协调，全面整合人力、材料、机械、技术等各类施工资源，保障工程项目合规、高效、有序推进。

1.2管理核心定位与原则

1.2.1核心定位

对外对接政府监管部门、建设单位、勘察设计单位、监理单位；对内管控自有施工班组及各专业分包单位，打通内外沟通渠道，厘清各参建方权责边界，实现现场一体化统筹管控，减轻业主管理压力。

1.2.2管理原则

统一管控原则：统一现场管理制度、施工标准、管控流程，杜绝管理混乱；

权责明晰原则：明确总包、分包、各参建单位职责、权限及工作界面；

协调高效原则：快速处理交叉施工、工序衔接、多方配合中的各类矛盾；

安全优先原则：将安全生产贯穿施工全流程，严控各类安全风险；

合规履约原则：严格遵守施工合同、行业规范及法律法规，保障工程履约。

二、施工总承包核心管理内容

2.1合同与分包管理

合同管理是总包管理的基础，总包单位需严格履行与建设单位签订的总承包合同，精准把控合同条款中的工期、质量、价款、违约责任等核心内容。针对分包管理