原创人力资源部招聘规划-完善招聘体系流程-详细资料).pptVIP

选

用

留

育

招聘规划图

2

一、人力资源规划

3

分部门、分职类员工数量三年目标规划

职类/职种

知识办

行销管理部

财务管理部

工程管理部

人力资源管理部

设计管理部

投资管理部

合计（人）

职能总经理

1

1

1

1

1

1

1

7

专业总监

0

2

0

1

0

1

2

6

高级经理

3

3

2

2

2

0

1

13

高级主任专业师

0

0

1

1

0

2

1

5

高级专业师

1

2

3

4

2

3

2

17

专业师

2

4

3

3

2

2

0

16

助理专业师

0

2

3

3

1

2

0

11

业务经理

2

0

0

0

0

0

0

2

职员

5

1

0

1

0

0

1

8

合计（人）

14

15

13

16

8

11

8

85

一、人力资源规划

4

要点

方法

一、人力资源规划

5

二、招聘需求

6

三、招聘渠道

7

三、招聘渠道

8

三、招聘渠道

9

三、招聘渠道

10

内部招聘

内部推荐

来源局限、水平有限

“近亲繁殖”

可能造成内部矛盾

了解全面，准确性高

可设置“伯乐奖”鼓励员工推荐

契合程度较高

四、招聘流程

11

复试

初试

简历筛选

简历收集

职位发布

系统化

报表化

关键字

双向交流

客观

清晰

准确

录用

五、甄选方法

12

五、甄选方法

13

五、甄选方法

14

简介

自陈量表：16PF

投射测验：HPT投射技术

样例

谢谢大家！

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