六西格玛管理培训精华资料.pptxVIP

6S管理培训;;;一：推行6S的目标;二：6S基础知识;二：6S基础知识;二：6S基础知识;二：6S基础知识;二：6S基础知识;二：6S基础知识;掌握了

6S基础知识

做好了

6S准备工作

目前

开始6S;四：整顿、整顿;四：整顿、整顿;四：整顿、整顿;四：整顿、整顿;因为不整顿而发生的挥霍

(1)空间的挥霍；

(2)零件或产品变旧、过期而不能使用的挥霍；

(3)定置处变得窄小、拥挤；

(4)连不要的东西也要管理的挥霍；

(5)库存管理或盘点花时间的挥霍。;整理流程;四：整顿、整顿;四：整顿、整顿;四：整顿、整顿;四：整顿、整顿;四：整顿、整顿;四：整顿、整顿;四：整顿、整顿;设备间

物资整顿不到位，辨别要与不要的

区域没有划分，物资设备混置，未定置定位

货架未分类摆放且标识

;生产物料周转区

托盘物料塌落，包装破损，物料洒落

定置定位不合理，阻塞开启开关

不同物料定置间隔不够，活性炭污染生产原料

;真空泵房

成品放置真空泵房，易污染，未规范处置

泵房长明灯，挥霍电力资源

泵房地面油污，油桶定置不符规范（有毒隔离）

;离心机

离心机表面锈迹斑斑，无清洁保养

设备有标示牌，无实质内容（编号、状态等）

;离心机

施工队区域管理不到位，定区域，定管理人员、定标准

建材、设备混置；白灰渣未清理

;管理园地

未有效管