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建筑业技术科工程师图纸会审工作手册

第1章图纸审查组织与准备工作

1.1会审组织机构与职责分工

成立由项目总工担任组长，技术科工程师担任副组长的专项审查组，明确各成员在图纸会审中的具体角色。总工负责统筹全局，协调各方资源，对图纸审查工作的最终结论拥有一票否决权。

技术科工程师作为核心执行者，负责组织图纸预审、记录问题、编制审查报告并跟踪整改闭环。施工员与质检员需作为一线代表，重点从现场施工可行性、材料规格及工艺规范角度提出专业质疑。监理代表负责从法律法规、强制性条文及合同约定层面，对图纸的合规性与完整性进行把关。

审查组内部需实行“组长负责制”，确保每位成员都明确自己的责任边界，避免推诿扯皮。

1.2会审前资料收集与图纸预审

技术科工程师需提前5个工作日向所有参会单位发送图纸预审通知，明确审查重点与截止时间。收集设计文件包括主合同、设计变更、技术核定单、施工图纸及相关的技术协议等基础资料。

针对复杂结构或新材料应用，要求设计单位提供专项技术说明、计算书及材料性能报告。组织技术人员对图纸进行初步审查，重点识别设计冲突、错漏碰缺及不符合国家规范的地方。建立“问题清单”，将发现的缺陷按严重程度分为重大、一般和一般小问题三类进行分级管理。

汇总预审意见形成《图纸预审报告》，作为正式会审会的核心依据，确保会上讨论的问题有据可依。