柔性管理法则实用版内容整理完整资料.docx

的自发行动，从而形成内在的驱动力时，自我约束力才会产生。 [编辑]柔性管理的本质及其特征与“以规章制度为中心”的刚性管理不同，柔性管理，究其本质，是一种“以人为

的自发行动，从而形成内在的驱动力时，自我约束力才会产生。 [编辑]柔性管理的本质及其特征与“以规章制度为中心”的刚性管理不同，柔性管理，究其本质，是一种“以人为

性化还体现在决策程序上。“一言堂式的决策”属于刚性决策，其最大缺点是很难避免主观、片面、武断的错误；“群言堂式的决策”是由相关人员独立自主地自由发表意见和建议，

对员工进行激励。这已经在一些高技术公司中得到了体现。 [编辑]“柔性管理”在未来企业管理中的作用表现在:1.激发人