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医疗卫生药剂科药师药品管理手册（执行版）

第1章药品采购与验收管理

1.1药品采购计划与供应商管理

药师需依据医院药品目录、临床用药指南及科室实际需求，结合库存周转率数据，提前15个工作日制定年度及月度采购计划。例如，针对高血压药物，应优先锁定“硝苯地平控释片”等常用品种，并设定安全库存水位，确保在需求波动时能即时响应。在建立供应商库时，药师应严格审核供应商的GSP认证资质、ISO质量管理体系认证及过往供货记录，优先选择“通过ISO9001认证且连续三年无质量投诉”的供应商，并签署具有法律效力的《药品采购合同》。

采购执行中，药师需严格遵循“先计划、后采购”原则，严禁超预算采购或随意变更采购品种。例如，在采购“阿司匹林肠溶片”时，必须严格按照预定批号、有效期及数量下单，不得出现缺斤少两或错发品种的情况。对于关键救命药品，如“胰岛素”或“急救用肾上腺素”，药师需建立专项预警机制，设定最低库存警戒线（如低于10盒自动触发补货通知），并强制要求供应商提供“双人双锁”的出库复核记录。采购验收环节，药师必须对供应商送货单上的批号、有效期、包装完整性进行“三查”，若发现包装破损或批号异常，应立即启动《不合格药品处置流程》进行拦截，严禁入库。

定期开展供应商绩效评估，依据“准时交货率、质量合格率、价格竞争力”等指标进行打分，将评估结果与年度采购预算挂钩，对连