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房地产行业运营部项目经理项目交付管理手册

第1章项目交付全流程管控

第一节交付准备与启动计划

1.1交付准备与启动计划

项目经理需在项目启动会前5个工作日完成《项目交付资产盘点表》，将物理资产（如样板间钥匙、精装材料）与数字资产（如BIM模型、竣工图纸）进行全量梳理，确保无遗漏，并建立“资产-位置-责任人”的三维映射关系，为后续验收提供数据支撑。根据项目规模与合同条款，制定详细的《交付验收时间轴》，明确各阶段（如隐蔽工程、精装工程、外立面、管网）的验收截止日，并同步《交付前置条件清单》，强制要求所有关联部门在指定日期前完成自检与整改，杜绝因非人为因素导致的延