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绩效面谈实操指南红色简约模板

目录01面谈准备02面谈实施03面谈技巧04面谈后续

01面谈准备

明确面谈目的回顾绩效表现全面回顾员工在考核周期内的工作成果、行为表现和能力提升情况。评估目标达成情况对照期初设定的绩效目标，客观评估完成度和达成质量。制定未来发展计划基于回顾和评估，共同探讨员工未来的职业发展方向和绩效改进计划。

收集与整理资料员工绩效数据KPI完成情况与关键项目成果日常行为表现记录与客户反馈相关文档准备岗位说明书与绩效目标责任书过往面谈记录与培训记录

制定面谈提纲01开场与寒暄营造轻松氛围，缓解员工紧张情绪，为正式沟通做好铺垫。02回顾绩效表现基于客观数据和事实，回顾过去周期的工作成果与关键事件。03讨论优势与不足进行双向沟通，肯定优势，坦诚指出待改进的方面，倾听员工反馈。04制定改进计划共同制定未来的发展目标和具体的行动计划，明确时间节点。05确认与总结总结面谈要点，确认双方共识，表达支持与期望，结束面谈。

02面谈实施

营造良好氛围选择合适环境选择安静、私密、不受打扰的会议室，确保面谈的私密性。提前通知提前告知员工面谈时间和地点，让其有充足的时间准备。友好开场以积极、友好的态度开始面谈，缓解员工紧张情绪。明确流程简要介绍面谈的流程和预计时长，让员工心中有数。

客观陈述事实情境(Situation)描述具体的工作情境或背景，设定场景。任务(Task)说