汽车行业供应链部供应链经理供应商管理手册.docx

汽车行业供应链部供应链经理供应商管理手册

第1章总则与供应商基础管理

1.1供应商分类分级标准

供应商首先需依据其年度采购金额、产能利用率、技术成熟度及过往履约记录，划分为战略级、核心级、重要级和一般级四个层级，其中战略级供应商需承担30%以上的关键零部件供应任务。核心级供应商需满足连续两年无重大质量事故、交付准时率保持在98%以上、且满足特定技术协议中的独家供应要求方可纳入。

一般级供应商仅负责非关键功能件或低价值物料采购，其准入门槛相对较低，但需严格执行基础质检流程。战略级供应商通常占总采购量的40%以上，要求实施“双供应商”备份机制以防断供风险；核心级供应商需