企业运营策略与核心竞争力构建.pptxVIP

主要内容

第一节生产与运作战略概述(了解)

第二节生产与运作战略的竞争优势要素(了解)

第三节由竞争优势要素构建生产与运作战略(了解)

第四节生产与运作集成战略(了解)

第五节生产与运作战略的竞争理论(了解)

第六节生产率(了解);第一节生产与运作战略概述;3.1965年，安索夫出版了《企业战略论》，建立了企业战略的理论框架。

4.20世纪70年代是企业战略研究的鼎盛时期。1976年和1979年，安索夫出版了《从战略计划走向战略管理》、《战略管理论》。制定企业的发展战略、企业实行战略管理是二十世纪七十年代西方企业在急剧变化的条件下，为了生存和发展在管理上的一次大变革。其目标是使企业的组织结构、资源分配和经营方式与环境提供的各种机会获得动态平衡,以实现组织的总体战略目标。

;;;;（二）生产与运作战略的产生

1、生产与运作战略产生的背景

二战后的情况:

二战后,美国企业通过其市场营销和财务部门来开发企业战略。

战后市场需求旺盛，人们不注意运行战略问题，只关心大量生产产品供应市场。企业面临的问题是怎样筹措大量资金扩大生产，扩大市场。企业战略往往与市场、财务管理相关，没有意识到生产对企业整体的作用。;;哈佛商学院被称为”运行管理之父”的威克汉姆?斯金纳教授（Wickhan?Skinner)意识到美国制造业的这一隐患。

他提议企业开发运行战略,以作为已经有的市场营销和财