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建筑业工程部施工员进度控制工作手册

第1章

总则与目标管理

1.1项目概况与进度控制依据

项目概况需明确工程名称、建设单位、施工单位、合同工期起止日期及总日历天数，这是进度控制的基准线。例如：某住宅项目“锦绣家园”由A市建设局发包，施工方为B建筑公司，合同工期为24个月（876天），计划开工日期为2023年3月1日，计划竣工日期为2025年3月1日，总日历天数共计876天。进度控制依据应包含国家及地方现行的建设工程法律法规、《建筑法》、《招标投标法》、《建设工程质量管理条例》及《建设工程安全生产管理条例》等上位法，同时结合项目所在地建设行政主管部门发布的强制性标准及地方性建设规范。例如：依据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）中的验收条款，工程实体质量的最终判定是进度滞后的重要预警信号，任何工序延误若导致验收不合格，均构成工期违约。

需详细列出合同文件中的工期条款，明确工期延误的违约责任、违约金计算方式及索赔程序，这是进度控制的法律红线。例如：合同约定若因非施工单位原因导致工期延误，每延误一天需支付合同总价0.5‰的违约金，且施工单位需无偿延长工期，但不得以此为由降低工程质量标准。本项目采用的进度控制依据还应包括施工组织设计中的关键节点计划、专项施工方案、地质勘察报告及气象灾害预警信息。例如：针对该区