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软件行业项目管理部项目经理项目进度管控手册

第1章

项目进度计划编制与基准确立

1.1项目进度基准定义与审批流程

项目进度基准（ProjectScheduleBaseline）是指经项目发起人正式批准，用于衡量和比较项目实际进度与计划进度的参照标准，它是项目进度管理的“法律文件”，具有唯一性和不可篡改性。在编制过程中，项目经理需将经过详细估算的原始计划转化为标准化的基准文档，明确列出所有可交付成果的完成日期、关键路径及依赖关系，确保所有团队成员对基准的理解高度一致。

基准的审批流程通常包含需求分析、估算验证、评审论证、高层审批及发布确认五个环节，任何未经审批的修改都不得进入下一阶段，以此杜绝进度失控的风险。审批通过后，基准将唯一的版本号（如V1.0），并存储于项目管理知识库中，作为后续所有进度报告、会议记录及偏差分析的唯一客观依据。基准的发布意味着项目进入执行阶段，所有后续的进度偏差分析、资源优化及变更申请都必须基于此基准进行，任何偏离该基准的行为均被视为违规。

基准的有效期从批准之日起计算，通常覆盖整个软件开发生命周期，若项目中途终止或重大变更导致基准失效，需重新执行完整的基准定义与审批流程。

1.2关键路径分析与资源负荷评估

关键路径（CriticalPath）是通过分析项目网络图中的所有路径，找出持续时间最长的那条路径，其上的任何延误都会直接导致