国内钢铁行业的分析特点.ppt

用友解决方案的框架结构 第三十页，共五十一页。 钢铁企业的问题及解决之道（一） 数据集中管理 信息真实及时 有效的业务协同 集中财务核算，集中资金管理 成本面向班组、工序统计分析 及时、准确的成本核算和考核 优化生产排程 进行定单全程跟踪 供应链可视 优化库存 库存和采购的集中管理 备件出库周期追踪 生产计划均衡合理 生产料/能耗统计全面及时 钢铁联合企业集团化管理 机构庞大 效率低下 信息失真 无法监控 ？ 成本控制 管理粗放 成本不准 控制不力 利润难控 ？ 客户忠诚 信用控制 产品质量 交货期 订单履约率 ？ 供应链 高库存 紧急采购频繁 备件计划盲目/资源分散 ？ 生产管理 编制周期长 不能监控生产偏离情况 ？ 第三十一页，共五十一页。 钢铁企业的问题及解决之道（二） 采购计划根据生产计划与库存 原燃料依质定价、供货/付款进度 对含水/含杂、扣水/扣杂多计量 磅房、计量数据的自动提取 由静态数据转变成管理数据 资金流动全局有序管理 与采购、销售协同 供应商档案、全面考核 供应商询价比价、交易历史 过程透明公正避免暗箱操作 大宗原燃料管理 采购依据 实际库存 质量变动 计量标准 ？ 计量数据 计量数据真实及时 原始数据收集传递慢 ？ 资金流管理 现金流量不均衡 收付款盲目无计划 ？ 采购管理 采购流程长 信息失真 供应商考核无依据 ？ 第三十二页，共五十一页。 钢铁行业信息化建设需求 数据信息化 借助信息手段支撑数据收集、处理、流转、共享的自动化和高效率 管理信息化 实现业务流程优化，以信息手段支撑采购、生产、销售、财务、设备、质量等业务管理面向流程、高效、集成 基础自动化和自动过程控制 管控一体化 决策信息化 信息手段支撑企业运营和管理面向企业整体发展战略 应对市场变化、响应客户导向、提高竞争能力 第三十三页，共五十一页。 集团集中财务管理解决方案 资金集中监控解决方案 全面预算解决方案 专项工程管理解决方案 成本管理解决方案 集团合并报表、财务分析解决方案 集中采购解决方案 集中库存、集中配送解决方案 集中销售、发运管理解决方案 合同管理解决方案 生产制造解决方案 质量管理解决方案 设备管理解决方案 人力资源解决方案 办公自动化方案 商业智能解决方案 用友ERP钢铁行业解决方案 第三十四页，共五十一页。 预期目标－参考的量化指标 采购提前期缩短30% 采购成本下降5% 库存资金占用下降20%～50% 库存周转率提高30% 制造成本降低5%～12% 劳动生产率提高20%-40% 准时交货率平均提高20% 顾客的满意度增加20% 物资供应计划编制效率提高300倍 成本核算效率提高10倍 生产统计效率提高4-6倍 第三十五页，共五十一页。 国内钢铁行业特点及现状 钢铁行业信息化动因分析 用友钢铁行业解决方案 ERP项目实施要点 用友钢铁典型用户 内容简介 第三十六页，共五十一页。 UFSOFT 2003 Corporate 用友钢铁行业 信息化探讨 第一页，共五十一页。 竞 争 企业必须创造价值，企业必须对其开展的每一个活动进行分析，寻找它们之间的相互影响。如果企业对那些在战略上具有重大意义的活动能够比竞争对手付出更低的成本或者做得更加优秀，那么它就可以获得竞争优势。 竞争策略就是创造一个无可被取代的位置。 －－麦克尔·波特 《竞争优势》 一个公司的伟大和长远发展必须建立在能力基础上，而不仅是市场机会上。 －－用友总裁 何经华 第二页，共五十一页。 国内钢铁行业特点及现状 钢铁行业信息化动因分析 用友钢铁行业解决方案 ERP项目实施要点 用友钢铁典型用户 内容简介 第三页，共五十一页。 钢铁行业总体特点 技术密集 工艺复杂、设备繁多、专业覆盖面广 资本密集 投资规模大、资本周期长、