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2026年信息系统项目管理师考前押题卷

1.某项目计划工期为12个月，预算总成本为100万元。在项目实施过程中，通过成本核算，发现第6个月末的实际成本支出为55万元，计划完成工作的预算成本为50万元，实际完成工作的预算成本为45万元。根据挣值管理，此时项目的进度偏差（SV）和成本偏差（CV）分别是多少？项目当前执行情况如何？

2.在制定项目章程时，项目经理需要明确项目的高层级需求、总体里程碑进度和总体预算。这些内容通常来源于哪个文件？项目章程的批准标志着项目哪个阶段的正式启动？项目章程中除了上述内容，通常还应包括哪些关键要素？（至少列出5项）

3.某公司计划开发一个大型电子商务平台，该项目涉及用户管理、商品管理、订单处理、支付集成、物流跟踪、数据分析等多个复杂模块，且需要与多个外部支付网关和物流公司API对接。公司决定采用项目集管理的方式进行统一协调。请阐述项目集管理与项目管理的核心区别。针对该电子商务平台项目集，项目集经理应重点关注哪三个方面的治理？

4.在风险识别过程中，项目团队使用了德尔菲技术。请描述德尔菲技术的特点和操作步骤。除了德尔菲技术，请再列举四种常用的风险识别技术或工具，并简要说明其一种的适用场景。

5.关于合同类型的选择：

(1)某信息系统升级项目，工作范围明确，但市场价格波动较大，买方希望将成本风险转移给卖方，同时激励卖方控制成本。应选择哪种合同类型？为什么？