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道路运输企业安全培训教材管理自查表

一级分类

二级项目

检查要点与核心标准

检查操作指引

合规依据

潜在风险与整改对策

自查结论

一、组织管理与制度建设

1.管理机构与职责

1.1专职管理人员配置：企业应设立专门的安全培训管理部门或指定专职人员负责安全培训教材的统筹、采购、编写、发放及归档工作。管理人员需熟悉道路运输行业安全生产法律法规及培训大纲要求，具备相应的档案管理能力。1.2岗位职责明确性：必须制定并上墙或电子化公示《安全培训教材管理岗位职责》，明确教材从立项到废弃的全生命周期中，各环节责任人（如采购员、审核员、保管员）的具体工作权限与责任边界，杜绝职责不清导致的推诿扯皮。

查阅文件：调取企业组织架构图及部门职责说明书，核对是否有明确的教材管理岗位。人员访谈：询问负责教材管理的工作人员，了解其对教材管理流程的熟悉程度。现场核查：检查岗位责任制是否包含教材管理相关条款。

《中华人民共和国安全生产法》第二十一条；《生产经营单位安全培训规定》第四条。

风险：无专人管理导致教材版本混乱、遗失严重；职责不清导致过期教材流入课堂。对策：立即下发文件明确安全管理部门为教材主管部门，指定专人负责；修订岗位职责说明书，将教材管理纳入绩效考核。

一、组织管理与制度建设

2.管理制度建立

2.1制度健全性：必须建立《安全培训教材管理制度》，内容应涵盖教材的规划、采