污水改造工程项目管理组织机构方案.docxVIP

污水改造工程项目管理组织机构方案

为保障本次污水改造工程项目高质量、高效率、标准化推进，规范项目施工、安全、质量、进度、成本及资料全过程管理，结合污水改造工程管网铺设、污水处理设施升级、雨污分流改造、现场环境复杂、民生属性强等工程特点，特组建专项项目管理组织机构。本机构遵循统一领导、分级管理、权责明晰、协同高效、全程管控的原则设置，全面统筹项目前期筹备、现场施工、过程管控、竣工验收及售后移交全流程工作。

一、项目组织机构总体架构

本项目采用项目经理负责制的直线职能式管理架构，层级清晰、分工明确、垂直管控，有效规避多头管理、职责交叉、管控缺位等问题。整体架构分为四个层级，依次为：项目决策层、项目管理层、现场执行层、专项协作层，全面覆盖项目管理各项工作。

核心组织架构组成：项目经理为项目第一责任人，下设技术负责人、生产负责人、安全负责人、质量负责人、成本资料负责人五大核心管理岗位，配套设置施工班组、专项作业队伍，同时联动建设单位、监理单位、设计单位、勘察单位及属地监管部门开展协同工作。

二、核心组织机构及岗位职责

（一）项目经理（决策层·总负责人）

作为项目全权负责人，统筹项目全周期所有经营、生产、安全、质量、进度管理工作，对建设单位、施工单位及监管部门全权负责，是项目质量、安全、进度、成本的第一责任人。主要岗位职责如下：

全面贯彻落实国家市政工程、污水治理工程相关法律法规、施工规范