职位评估与人才匹配分析.pptxVIP

岗位评价系统研究与应用;

一、评价目标

;评价标准;评价方法;评价原理;第一部分基本原理

——职位分类原理

;;二、职位分类;;三、职位分类的结构;四、职位分类的功用与意义;（二）职位分类的地位和意义;五、职位分类的依据和标准;第二部分：岗位评价方法介绍;;;岗位所需资格;;岗位难易程度;岗位责任大小;二、岗位评价原因权重（不含有普通性）;第三部分：评价程序和步聚;一种岗位的得分：

A、B、C：分别为教授、主管和现岗人员数

n：岗位评价原因数

aij：j测评人员评价i原因的分值：

P=;

五、测评打分

测评打分表见WORD文档;第四部分评价成果的应用和效果;附一：企业操作（工勤）岗位评价指标体系;职务分析问卷的举例

见WORD文档;岗位评价原因体系及参照标准

见WORD文档;操作岗位评价原因水平与档次的描述

（以劳动强度为例）