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教育行业社团部社团负责人社团活动策划手册

第1章团队建设与基础规范

1.1社团组织架构与岗位职责

社团成立时需依据《社团章程》明确设立“理事会”作为最高决策机构，下设“秘书处”作为日常运营核心，实行“一店一会长，一店一秘书长”的双轨制管理模式，确保权责清晰。会长由社团骨干推选产生，拥有对财务审批、人事任免的否决权，且需签署《社团负责人责任书》，承诺每年投入至少20小时进行社团统筹规划。

秘书长负责制定年度工作计划，需建立包含“月度进度表”和“季度复盘会”的标准化执行日历，确保所有活动节点精确到周。干事分为“核心干部”与“普通干事”两类，核心干部需接受季度绩效考核，若连续两个季度评分低于85分，将启动“末位淘汰制”调整岗位。各职能小组（如宣传部、外联部、活动部）需签订《岗位责任书》，明确部长与副部长在任务分配上的连带责任制，杜绝推诿扯皮现象。

建立“轮值干部”制度，确保每月有20%的干部轮岗，通过模拟“模拟经营”游戏，让每位成员在3天内完成一次完整的社团财务核算与活动策划。

1.2成员准入与考核机制

新成员申请加入前，必须完成“三级培训”：基础理论课（4学时）、社团礼仪实操（1天）及过往社团复盘（1天），培训合格方可签署《入会承诺书》。实行“积分制”管理，成员需通过“活动打卡”、“志愿服务”、“技能分享”等日常行为获得积分，积分低于5