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房地产行业工程部工程主管工程进度管理手册（执行版）

第1章工程概况与计划编制

1.1项目基本信息与现场条件

首先明确项目的核心定位，需详细列出项目名称、建设单位、设计单位、监理单位及施工单位名称，并依据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）界定项目类别（如住宅、商业综合体或工业厂房），以此作为后续所有进度管理的法律与合同基础。深入勘察现场环境，需记录地形地貌、地质水文条件、周边环境（如邻近高速、地铁或居民区）及气候特征，并编制详细的《现场条件调查表》，特别要标注地下管线分布、临水临电接入点及主要出入口位置，为后续施工部署提供物理依据。

梳理项目审批与许可流程，需明确获取施工许可证、规划许可证及开工令的具体时间节点，并确认项目是否已通过消防验收及环保验收，同时核实是否具备办理《安全生产许可证》的资格，确保项目合法合规开工。统计项目总工程量，需依据图纸及现场实测数据，精确计算建筑面积、混凝土体量、钢筋用量、土方开挖量及防水工程量，并建立《工程量统计台账》，为编制总进度计划提供量化支撑。界定项目关键资源约束，需明确主要建筑材料（如钢材、水泥、砂石）的供应周期、大型机械设备（如塔吊、施工电梯）的进场时间窗口及劳动力需求高峰时段，识别制约进度的资源瓶颈。

明确项目组织架构与职责划分，需依据项目法人或项目经理负责制，明确工程部内部各岗位（如总工、技术负责