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建筑业工程部项目经理项目管理手册

第1章

1.1工程基本信息与项目范围界定

明确项目总名称、编码及建设地点，例如市区路号智慧产业园一期建设项目”，并界定法律意义上的“项目红线”范围，需包含所有规划许可证范围内及经审批的临时用地，明确征地拆迁的起止日期及涉及户数，为后续所有工作划定物理边界。梳理项目全生命周期范围，界定从“可行性研究批复”到“竣工验收备案”的完整时间轴，涵盖施工、监理、设计、采购及运维移交各阶段，明确各阶段移交标准，确保项目边界清晰无遗漏。

界定设计范围与图纸深度要求，规定施工图设计阶段必须满足的结构、装修、电气工程及智能化专项图纸，并明确设计变更的审批流程与权限，防止因图纸不全导致的返工风险。厘清合同范围与分包界限，明确土建、安装、装修等各专业分包的具体界面划分点，例如结构工程与机电工程的交接位置，以及土建与装饰工程的踢脚线交接标准，避免责任推诿。明确项目红线内的红线外附属设施管理范围，包括小区道路、绿化带、路灯及公共配套设施的维护责任归属，明确非施工方管理的社区服务设施（如会所、幼儿园）的管理主体。

界定项目红线外及不可预见区域的处置原则，明确超出规划许可范围的建设内容（如临时围挡、临时道路）需按政府审批程序办理，严禁私自对外发包，确保合规性。

1.2项目关键里程碑与节点计划

制定以“周”为最小时间单位的进度计划，将项目划分为“