建筑行业工程部施工员现场进度管理手册（执行版）.docxVIP

建筑行业工程部施工员现场进度管理手册（执行版）

第1章施工计划编制与动态调整

1.1总体施工进度计划编制

编制依据是项目总进度计划、设计图纸及现场实际条件，首先需明确工程项目的总体工期目标，例如本项目总工期为240个日历天，需据此倒推各阶段关键节点。采用网络计划技术（如MSProject或PrimaveraP6）绘制总进度图，将关键路径法（CPM）与关键链法（CCM）相结合，识别出决定工期的3项核心活动：主体结构封顶、外架拆除及竣工验收。

根据施工流水段划分，将240天工期均匀分配至4个施工班组，确保每个班组每日作业面不少于4个，避免窝工或资源闲置，