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一、计划名称

新员工师徒结对成长计划

二、计划目的与意义

为促进新员工快速融入企业文化，熟悉岗位职责，掌握必备的专业知识与技能，缩短适应期，提升岗位胜任力，同时充分发挥资深员工的传、帮、带作用，营造互助共进的良好团队氛围，特制定本计划。本计划旨在通过系统化、个性化的辅导，帮助新员工建立职业自信，明确职业发展方向，为企业的持续发展储备人才。

三、适用范围与对象

适用范围：公司各部门。

适用对象：

1.徒弟：入职不满一定时期（如试用期内或入职一年内）的新员工。

2.师傅：在本岗位工作满一定年限，工作业绩优良，具备良好的职业素养、较强的业务能力与沟通表达能力，责任心强，乐于分享与指导他人的正式员工。

四、计划周期

原则上，师徒结对周期为自新员工入职之日起，根据岗位复杂度和新员工学习能力确定，一般为一至数个月。具体周期可由部门负责人与师徒双方协商确定，并在结对协议中明确。

五、核心内容与实施步骤

（一）师傅的选拔与职责

1.师傅选拔：

*由部门负责人根据岗位需求和员工表现推荐候选人。

*人力资源部（或指定负责人）会同部门负责人对候选人进行综合评估，确定最终师傅人选。

*对选定的师傅，可颁发“导师”聘书，以增强其荣誉感与责任感。

2.师傅职责：

*入职引导：帮助新员工熟悉公司环境、企业文化、规章制度、组织架构及部门内部运作流程。

*岗位