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6S管理基础知识

6S管理的由来日本制造的工业品曾因品质低劣，在欧美只能摆在地摊上卖。但随后他们发明了“5S管理法”，养成“认真对待每一件小事，有规定按规定做”的工作作风，彻底改变了日本人，为生产世界一流品质的产品奠定了坚实的基础。5S管理活动的对象是现场的“环境”与“人”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制定可行的计划与措施，从而达到规范化管理。5S管理活动的核心和精髓是人的素质，如果没有员工品质的相应提高，5S管理活动就难以开展和坚持下去。随着管理的要求及水准的提升，后来有些企业又增加安全（safety)成为6S。6S管理概论6S管理内容6S管理推行的过程控制有效推进6S管理的工具6S制度宣贯6S管理的注意事项

6S是指对工作现场各生产要素（主要是物的要素）所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁及提升的素养的活动。6S管理的基本含义

推荐用语含义简单来说典型例子整理将需要的和不需要的物品明确分开，并处理不需要的物品。清除、清理、常组织定期处置不用的物品整顿将需要的物品，摆放成谁都清楚并便于使用的状态，即寻找时间为零。常整顿金牌标准：30秒就找到所需物品清扫经常清扫保持清洁，将各个角落的脏物清理掉。常清洁自己的区域自己负责清扫清洁将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。清洁、标准化、规范化明确每天的6S管理时间素养对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种