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原材料及成品保质期管理规范

一、前言

为确保公司产品在整个生命周期内的质量安全，保障消费者权益，同时优化库存管理，降低运营风险，特制定本规范。本规范旨在明确原材料及成品从采购、存储、生产到销售各环节中关于保质期管理的责任与操作要求，确保所有物料及最终产品均在保质期内流转和使用。

二、适用范围

本规范适用于公司所有进厂原材料、辅助材料、包装材料（以下统称“原材料”）的采购验收、仓储保管、生产领用环节，以及公司所有自制产品（以下统称“成品”）的生产、存储、出库及售后服务等环节的保质期管理。

三、职责分工

1.采购部：负责向合格供应商采购原材料，确保所采购的原材料在交货时具有合理的剩余保质期，并索取相关质量证明文件（含保质期信息）。对临近保质期或超保质期的原材料，有权拒收。

2.仓储部：负责原材料和成品的入库验收、存储保管、出库发放等环节的保质期监控与管理，严格执行先进先出（FIFO）原则，定期进行库存盘点与保质期检查，及时上报临期及过期物料信息。

3.生产部：负责生产过程中原材料的领用、使用管理，确保领用的原材料在保质期内，并对生产过程中的在制品、半成品的存储条件和时间进行控制，防止因存放不当或超时导致品质下降。成品入库前，确保其标识清晰完整，包含生产日期及保质期信息。

4.质量管理部：负责对原材料及成品的保质期管理规范执行情况进行监督与检查，参与原材料验收，对不合格及