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管理技培训;;;现场与管理;什么是现场？;;;;;;组织和岗位梳理;;过量生产;;对交接班的基本认识;交接班的基本流程;交清楚本班生产计划与任务完成情况；;计划达成情况;生产不正常、事故未处理完，不准交接。;讲清标准;注意：“四必讲”中都要将变更了的情况说清楚;列队看纪律;问候及人员确定;班后会的作用;班组会议;OEC为如下英文的缩写，也叫日日清管理法，即日事日毕、日清日高;;姓名;工作分解;;场地布置;学员准备;;一点课的含义和作用;选定题目，求小不求大。;;广义的问题就是负面偏差，所谓的负面偏差就是理想/预期/目标，与现实之间的负面差异。;鉴定问题;（A）问题陈述的5W3H;（B）原因分析的“5个为什么”;（C）头脑风暴;（D）防呆;现场问题记录单（示例）;发生问题先去现场;感谢您观看