珠宝企业领导策略与智慧精粹教程.pptxVIP

企业领导方法与艺术;绪论;企业生存与发展;二、管理是一种不断处理难题的过程;管理难题产生的三个原因;企业管理必须综合使用鼓励、监督、竞争、信息等手段以形成科学的，完善的管理体系来实现高水平的管理。;第一章导论;2．影响力的要素主要是：;3．管理;坚持以人为本贯之人文;;4．领导的本质就是服务;5.能力;领导“三力”的关系简单地说就是这么：权力来自职务，职务来自影响力（威信），威信来自能力和素养。或者更简略地表示为：能力与素养威信（或影响力）职务权力。;第二章基本事导方法;1．唯物辩证的思维方法;举例分析：

坚持“一种中心，两个基本点”的意义;2．系统论;举例分析：科学技术是第毕生产力;生产力;3．定量法：;决议树法

（利用树形的分枝和修剪谋求）;图出决议图分析：;普通型家电的期望值：

200×0.5+(-400)×0.5=-100(元）

豪华型家电的期望值：

320×0.8+（-600）×0.2=136(元）

显然，生产豪华型合算，故决议定豪华型。;第三章择事方法与艺术;2．日常工作;二、合理授权;授权的环节;第四章决议方法与艺术;二、科学决议的程序和方法;（二）搜集资料，确定方案;第五章用人方法与艺术;课间休息

15分钟;一识别干部、全方