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建筑业监理部监理员工程建设监理工作手册

第1章总则

1.1监理部管理目标

监理部首要目标是实现工程建设的“三控”（质量控制、进度控制、投资控制）和“两管”（合同管理、信息管理），确保项目最终交付符合业主的《工程竣工验收报告》要求，杜绝重大质量安全事故。在质量方面，目标是将关键工序的直通率提升至98%以上，确保主体结构混凝土强度达到设计标号且无渗漏隐患，材料进场合格率需达到100%。

在进度控制上，目标是将关键节点（如基础完工、主体封顶）的滞后率控制在5%以内，确保施工总工期比原计划工期提前3天完成。在投资控制方面，目标是通过优化施工方案减少材料浪费，确保工程结算造价控制在预算的97%以内，杜绝超概算现象。在合同管理方面，目标是将合同履约率提升至100%，确保所有分包单位严格按合同约定履行义务，避免因违约导致的索赔纠纷。

在信息管理方面，目标是将监理日志、监理月报及会议纪要的归档完整率保持在100%，确保所有数据真实、准确、可追溯，满足审计及档案移交要求。

1.2监理部职责与权限

监理部负责编制项目监理规划，明确项目监理机构的组织架构、人员分工及工作流程，作为指导现场监理工作的纲领性文件。监理部有权对工程材料、构配件和设备进行见证取样和送检，对隐蔽工程验收进行签认，对涉及结构安全的重大事项拥有否决权。

监理部有权要求施工单位整改不符合