目标经营责任书(行政办).docVIP

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行政部目标经营责任书

一、责任期限

本责任书期限为一年，即从年月日至年月日止。

二、经营责任

（一）质量指标

以下各项质量管理指标必须达到“全国物业管理示范住宅小区”的标准，要求如下：

建立各类资产台账，库房管理完善，分类良好，进出仓管理规范；

建立健全部门各项管理制度并制定具体的落实措施和考核办法；

部门各项档案资料规范、整齐，完整率xx％；

深入各个部门，做好各项工作的跟办、督办、协办；

建立健全各项考评制度并做好实施及落实；

加强各部门员工的培训，并做好记录存档。

（二）指标与考核办法

1、行政支出（xx万元）

办公用水用电：xx万元/年；

电话费：xx万元/年；

交通费（汽车费用）：xx万元/年；

书报费：xx万元/年；

业务接待费：xx万元/年；

差旅费：xx万元/年；

办公费：xx万元/年；

行政类人员的工资不做单独部门考核，与全公司经营效益挂钩（按季度考核）。

三、其它

本责任书工资发放由行政部核算，总经理批准。

本责任书由行政部制定并解释。

本责任书由双方签字生效。

物业分公司总经理行政部主任

（签章）：（签章）：

生效日期：