集团合同管理制度.docxVIP

集团合同管理制度

一、目的

为适应集团的发展需要，规范集团在经营过程中的合同行为，防范法律风险，保障集团权益，依据《中华人民共和国民法典》等法律法规以及集团章程的规定，特制定本办法。

二、适用范围

适用于集团、各职能部门及所有下属公司，下属公司合同管理参照此办法执行，合同审核职能除经集团授权外均由集团部门行使。

三、术语和定义

（一）合同

指集团在经营、管理及业务拓展过程中，与其他法人、非法人组织或自然人设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。

（二）采购合同

指项目工程实施过程中，签订的咨询服务、工程施工、设备材料等方面的合同，涵盖设计、造价咨询、监理、装饰、电梯及空调等设备材料采购、建筑安装施工等合同。

（三）非采购合同

指除采购合同外的各类合同，涵盖合资、合作、并购等投资类合同；融资和担保合同；房地产开发和交易合同等。

（四）标准合同

包括格式合同和示范文本。格式合同指国家有关部门就某一类业务预先拟订标准格式并经常反复填写使用的合同；示范文本指集团针对签订合同中经常发生的问题，依据法律、法规规定，结合业务实际情况，制定的合同范本，供合同主办人员签约时使用，可依对方特殊要求增补条款。

（五）集中采购

由集团成本管理中心统一组织、管理的采购。

（六）台账

指集团或下属公司对其签署的合同进行备案，划分类别进行编号、登记，并监督和记录履行结果的表格。

（七）重大合同

指合同标的达到或