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监理单位考评管理指引.docx

监理单位考评管理指引

目的

为提升监理单位对项目工程的管理能力，提高监理工作积极性，强化对监理单位管理力度，促进监理单位在项目工程管理中发挥更大作用，实现工程目标，特制定本管理指引。

适用范围

适用于公司及其境内外全资机构的开发建设项目及改、扩建工程的管理；公司控股的投资企业通过股东会或董事会等贯彻本管理指引。

职责

1.产品管理中心

1.1负责本标准的制定、修改和解释，并对执行情况进行监督、检查和管理。

1.2负责规范各单位的监理工作管理。

2.各经营单位工程管理部门

2.1负责组织对监理单位进行考评打分；根据实际情况制定各经营单位实施细则。

2.2负责监理单位考评结果公司范围内通报。

2.3负责监理单位考评结果报监理公司总经理。

2.4负责监理单位考评问题的整改回复监督。

3.项目工程及HSE部：

3.1协助、配合经营单位工程管理部门对各项目监理单位考评，督促监理单位对考评提出的问题进行整改并报上级单位。

3.2组织对监理单位工作人员进行月度考核打分。

4.监理单位：

4.1参加经营单位工程管理部门考评过程并负责对考评提出的问题进行整改。

4.2参加项目工程及HSE部月度考核过程并负责对考核提出的问题进行整改。

规程

1.监理单位考评

1.1考评组织

1.1.1经营单位工程管理部门牵头组织，根据各经营单位实际情况，每季度不少于1次完成对监理单位的考评打分。