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建筑业项目部项目经理项目管理工作手册

第1章项目组织与人员管理

1.1组织架构设计与岗位职责

项目组织架构设计需严格遵循“项目法”模式，依据国家《建筑施工项目经理项目负责人管理办法》及公司《项目管理制度汇编》，在满足项目规模、工期及预算约束的前提下，构建“项目经理总负责、技术负责人主抓质量、生产副手主抓进度、安全员专职监管、材料员统筹物资、资料员负责档案、后勤专员保障生活”的扁平化职能体系，确保权责对等、指令畅通。各岗位岗位职责必须依据《岗位说明书》进行量化定义，其中项目经理需全面主持项目生产、质量、安全、进度及合同管理工作，对项目的全面目标达成负总责；技术负责人负责编制施工组织设计、专项施工方案并审查验收；安全员必须持有《安全生产考核合格证书》，专职管理现场隐患排查与事故应急处理，严禁越权指挥生产；材料员需负责进场物资的验收、入库及周转材料的管理，确保账物相符。

岗位职责的落实需通过“岗位说明书”与“现场交底表”双重机制固化，要求所有管理人员在开工前必须完成岗位责任书的签字确认，明确各自在关键节点（如基础施工、主体封顶、竣工验收）的具体交付标准，杜绝职责模糊地带，确保每一项指令都有据可依、有人执行。组织架构调整需建立“定期评估与动态优化”机制，依据项目实际运行状况，每半年或项目关键节点进行一次岗位效能评估，对长期绩效不达标或出现推诿扯皮现象的岗位进行优化，确保组织