预算管控的“四梁八柱”.pptVIP

?预算管控之“四梁八柱”

;魂系战略;;;资源配置的优化取决于投入对象的选择和使用过程的控制

战略决定资源配置，资源配置决定企业的未来;;;;组织目标;

;Activity–BasedBudgeting(ABB)

基于业务（活动）的预算

Dynamic

动态

Ondemand

按需;;管理=追求最经济与适合方式实现公司目标。管理服务于战略，管理没有服务好战略，就会导致被动。

;管理=追求最经济与适合方式实现公司目标。管理服务于战略，管理没有服务好战略，就会导致被动。

;技术与机制正在替代传统的以权威和行政命令为主的管理模式。

技术——导航软件让任何人都可以成为司机，打破了传统只有懂路的人才能当司机的情况；

机制——乘客下车后的点评会影响司机的收入，所以司机会小心翼翼地服务你，经过这种市场机制淘汰，只有能做好服务的人才能留在专车市场。

长期以来，经理们非常善于做层级式管理，就是树立权威，搞差别待遇，让员工通过升职获取不同福利，迫使每个人都想要往上升，听老板的话。

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;第二梁：规律（对接社会与人的预算）;

;第二梁：规律（对接人性的预算管控）;;只讲节约

不讲效果;多做多错，少做少错，明哲保身，一定要见风使舵为生存而低调！;;;第三梁：文化（从浸透、熔铸走向驱动）;第三梁：文化（从浸透、熔铸走向驱动）;

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制度非系统化