建筑行业工程部工程师图纸审核工作手册（执行版）.docxVIP

建筑行业工程部工程师图纸审核工作手册（执行版）

第1章图纸会审与交底管理

1.1图纸会审组织与职责分工

会审组织由工程部总工直接牵头，工程部负责人担任组长，各相应专业工程师（结构、建筑、机电等）作为核心成员组成专项会审小组，确保参会人员覆盖全专业且具备相应资质经验。明确各参会人员的职责边界：结构工程师负责审核地基基础与主体结构的安全稳定性，建筑工程师关注平面布置、功能分区及构造做法，机电工程师负责管线综合排布与设备选型复核，监理代表负责现场施工条件与规范符合性审查。

建立会审前“三查”机制，即查阅国家及地方最新强制性条文、查阅项目历史图纸是否存在累积误差、查阅现场实际施工条件（如地质报告、周边管线走向），确保会审不遗漏关键风险点。制定会审时间表与责任矩阵，将图纸会审任务分解到具体责任人，明确每个节点的责任人与完成时限，实行“谁负责谁签字、谁审核谁负责”的闭环管理，杜绝推诿扯皮。会审期间实行“先审查、后修改”原则，所有提出的修改意见必须形成书面《图纸会审纪要》，由会审组长汇总确认，严禁口头指令或随意更改图纸，确保变更指令可追溯、可执行。

会审结束后及时召开项目周例会或专题协调会，通报会审结果，部署后续整改任务，并将未解决的重大问题列入下周工作计划，确保问题不过夜、不延期。

1.2图纸会审准备与资料收集

会审前必须完成图纸的“三核对”工作，包括核对图纸版本是否与施工图纸一致、