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大学维修工程管理制度

为规范学校维修工程的管理，特制定本制度。

第一章管理流程

第1条后勤管理处按照上一年报修况和本年度经费

分配况及工作安排制定维修计划报经校领导审批，凡列入

招投标的工程项目，由发包单位负责保障资金拨付，后勤部

门负责控制工程进度和质量。零星修缮项目由报送审计处审

批后，后勤管理处维修服务中心直接派工维修，审计处跟踪

审计。

第2条向施工单位下达维修工程任务，安排施工单位

及时编制工程预算和施工组织计划。

第3条待工程预算由审计核实后，由后勤管理处转交

计财处按进度拨付工程预付款、进度款。

第4条施工单位按进度计划、质量要求、资金预算，

在后勤管理处监督下进行施工。维修服务中心负责组织监督

检查维修工程的质量评定工作。

第5条工程竣工验收合格后，施工单位编制竣工资料，

经后勤管理处审核再交审计室审核，最后按审定值结算。

第6条工程造价的5%作为质保金一年后支付。

第二章项目管理规范

第