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建筑行业施工管理科科长施工进度管理手册

第1章总则与目标管理

第一节适用范围与职责界定

本手册严格遵循国家《建设工程项目管理规范》及行业最新标准，适用于公司旗下所有在建及拟建建筑工程项目的全过程施工管理工作。其适用范围涵盖从项目立项、设计深化、招标采购、土建安装施工、至竣工验收移交的每一个关键节点，确保管理指令无死角覆盖。明确施工管理科科长作为进度管理的“总指挥”，其核心职责是构建“日调度、周分析、月考核”的闭环管理体系。科长需直接对接项目经理，统筹调配现场资源，对因管理不善导致的工期延误负直接领导责任，并有权对违规操作者进行停工整顿或经济处罚。

手册定义的“施工进度”不仅指物理上混凝土浇筑或钢筋绑扎的完成时间，更包含逻辑上工序衔接的先后顺序及资源投入的连续性。任何因技术交底不清、材料供应延迟或机械故障导致的非计划停工，均被界定为“非计划进度偏差”，需纳入考核范围。针对不同规模项目，手册设定了差异化的管理颗粒度。对于小型装饰工程，科长需每日核对“人、机、料、法、环”五要素；对于大型综合体项目，科长需将进度计划分解至具体工种班组，并建立“日保周、周保月”的动态调整机制。本手册的实施以“安全第一、质量优先、进度可控”为三大基本原则。在进度管理中，若因盲目赶工导致安全事故或质量隐患，科长有权单方面暂停相关工序，直至风险消除，确保工程建设本质安全。

科长需建立“进度