原创力文档电子行业研发部工程师电子产品研发管理手册（执行版）
第1章研发项目管理与目标设定
1.1项目立项与可行性分析
在项目启动前，研发部需首先收集竞品分析报告、技术白皮书及目标客户痛点数据，建立多维度的技术壁垒评估模型，确保拟立项产品具备不可替代的核心竞争力。引入专家打分法对技术成熟度（TRL）进行量化评分，设定TRL6.0（概念验证）至8.0（量产）的准入红线，若核心元器件未通过7.0级验证则不予立项。
编制详细的《技术风险评估矩阵》，明确识别出“供应链断裂”、“技术迭代滞后”及“知识产权纠纷”三大风险点，并制定相应的缓冲时间（BufferTime）和备选方案。组织跨职能评审会（
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