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工程项目管理制度

一、总则

第一条为规范公司工程项目全生命周期管理，保障项目质量、安全、进度、成本目标有效达成，提升工程项目管理水平和经济效益，根据《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》《建设工程施工合同（示范文本）》等国家法律法规、行业标准及公司战略发展规划，制定本制度。

第二条本制度适用于公司及下属全资、控股子公司承揽的各类建筑工程、市政工程、机电安装工程、装饰装修工程等工程项目的策划、实施、验收、交付及后续服务等全流程管理。

第三条工程项目管理遵循以下基本原则：

合规性原则：严格遵守国家、行业及地方相关工程管理法律法规、标准规范，确保项目实施全程合法合规。

目标导向原则：以质量、安全、进度、成本四大核心目标为导向，统筹推进项目各项工作。

全过程管控原则：对项目立项、招投标、合同签订、施工实施、竣工验收、交付使用等各环节实施闭环管理。

责权利统一原则：明确各层级、各岗位管理职责，匹配相应权限与激励机制，确保责任落实到位。

持续改进原则：定期总结项目管理经验，分析存在问题，优化管理流程，提升管理效能。

第四条本制度涉及的术语定义如下：

工程项目：指公司承揽的需进行施工建设、设备安装及配套服务的各类工程建设项目，涵盖新建、扩建、改建、修缮等类型。

项目经理部：指公司为实施特定工程项目组建的临时性现场管理机构，负责项目现场的全面管理工作。