第七讲人员配备;小故事:狮王门卫的招聘;第一节人员配备的任务、程序和;PowerPoint演示文稿;二、人员配备的工作内容和程序;三、人员配备的基本原则;第二节管理人员的选聘;二、管理人员的来源;PowerPoint演示文稿;内部提升;弊端;三、管理人员的选聘标准;成功管理人员的基本特质;四、管理人员的选聘程序与方法;知识与能力考核——人才测评;B、无领导小组讨论;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;无领导小组讨论的评价标准;无领导小组讨论的讨论题一般都是;PowerPoint演示文稿;第三节管理人员的考评;PowerPoint演示文稿;二、管理人员考评的内容;(二)关于能力的考评;三、管理人员考评的工作程序与方;第四节管理人员的培训;二、管理人员的培训方法;管理小贴士:招聘竞争——企业竞;2.招聘广告:最大限度吸引“眼;PowerPoint演示文稿;3.招聘网页:斟酌每一条信息;4.老板出马:网罗一流人才;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿
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