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施工质量控制管理汇编大全

我干现场施工管理快十五年了，这么多年见过太多因为质量控制不到位，好好的项目最后赔了钱还砸了招牌，也见过不少把质量刻在骨子里的队伍，干一个项目交一圈朋友，路子越走越宽。施工质量从来不是靠最后验收查出来的，是全流程每个环节一点点攒出来的，所以我把这些年自己总结加上跟同行讨教来的干货整理成这个汇编，都是现场摸爬滚打出来的实际经验，没有太多空泛的理论，希望能帮到同行们。整体汇编从体系搭建到全流程管控再到长效提升，层层梳理，每个环节都讲透可落地的做法。

一、施工质量控制的底层体系搭建

做任何管理，首先要把架子搭稳、责任划清，不然所有人都管等于所有人都不管，出了问题互相推责，这是很多项目质量失控的根源。

1.1清晰的组织责任划分

1.1.1责任要落到具体人头，不能只挂虚名

很多项目墙上挂着质量管控组织架构表，写着项目经理是第一责任人，可往下就模糊了，材料谁管质量，分项工程谁负直接责任，全没说清。我早年刚入行的时候就碰到过一次，材料员为了帮项目省几万块钱，进了一批不达标的瘦身钢筋，没人盯他的质量责任，拉到现场就用上了，后来主体检测的时候查出来，整层剪力墙拆了重建，前后赔了上百万，负责人人都受了处罚。所以正常的责任划分应该是：项目经理对整个项目质量负总责，每个分项工程的分管施工员是直接质量责任人，专职质检员专管检查验收，材料员对进场材料质量负第一责任，甚至连后勤的试验