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福建中烟工业公司品牌整合实践与品牌管理的深度剖析

一、引言

1.1研究背景与意义

中国烟草行业在发展历程中，不断探索适应市场变化与行业发展需求的战略方向。在21世纪初，行业面临着“散、乱、差”的困境，各地烟草企业各自为战，品牌众多但规模小、竞争力弱，市场分割严重，严重制约了中国烟草整体竞争力的提升。同时，随着中国加入世界贸易组织，跨国烟草公司的竞争压力逐渐增大，中国烟草行业急需进行战略调整。在此背景下，2002年国家局党组提出构建“大品牌、大市场、大企业”战略，旨在通过市场整合、品牌集中和企业重组，提升中国烟草行业的整体竞争力。

这一战略方向的提出，对中国烟草行业产生了深远影