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建筑行业工程部技术员技术图纸审核手册

第1章图纸会审与交底管理

1.1图纸会审流程与组织

会审前的准备阶段要求项目部提前5个工作日完成图纸会审通知单，明确参会人员名单、图纸版本及关键节点，确保所有参建单位（设计、施工、监理）提前收到通知并预留充足时间。建立专项会审小组，由项目经理任组长，工程部技术员担任具体执行负责人，将图纸会审任务分解到具体责任人，实行“谁负责谁签字”的实名制管理，杜绝推诿扯皮。

会审时间原则上安排在开工前15天至30天进行，避开节假日及重大节假日，确保施工队伍能提前熟悉图纸细节，为后续施工提供精准依据。会审会议需采用“集中讨论+书面确认”相结合的模式，现场讨论重点解决结构、机电等专业交叉冲突问题，会后必须形成书面会议纪要，由各方代表签字盖章确认。会审记录需详细记录图纸中的错漏碰缺、设计变更及施工难点，每处问题必须明确责任方、整改措施及整改期限，形成闭环管理台账，严禁口头约定。

会后3天内完成初稿会审记录，经设计、施工、监理三方复核后，由总监理工程师签发正式版本，作为后续施工组织设计及技术交底的基础文件。

1.2图纸会审记录填写规范

记录表格需严格依据《建设工程文件归档规范》(GB/T50328)执行，采用A4纸张，字体大小统一为18号，行间距不小于2.5倍行距，确保内容清晰可辨。记录内容必须包含工程名