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2026年车间主任转生产经理题库

一、单选题（每题2分，共20题）

1.生产经理在制定生产计划时，应优先考虑的因素是（）。

A.员工个人偏好

B.设备维护周期

C.客户交货期

D.原材料价格波动

2.在精益生产管理中，5S方法的核心目标是（）。

A.提高设备利用率

B.优化仓库布局

C.减少浪费和改善工作环境

D.增加生产线速度

3.当生产过程中出现质量波动时，生产经理首先应采取的措施是（）。

A.立即停产检查设备

B.调整生产计划以掩盖问题

C.组织相关人员进行根本原因分析

D.要求质检部门加强检验频率

4.推行全面生产维护(TPM)的主要目的是（）。

A.减少设备维护成本

B.提高设备综合效率(OEE)

C.增加维护人员工作量

D.采购更多先进设备

5.在生产现场管理中，看板管理主要用于（）。

A.记录生产数据

B.控制生产节拍

C.传递生产指令

D.监控产品质量

6.生产经理在处理紧急订单时，应优先考虑的原则是（）。

A.维护正常生产秩序

B.优先满足客户要求

C.推迟其他订单交付

D.减少生产成本

7.以下哪项不是生产经理的职责范围？（）

A.生产预算编制

B.供应商管理

C.员工绩效考核

D.产品市场推广

8.在生产安全事故管理中，三不放过原则指的是（）