成本管理制度 (三).pdfVIP

1.目的

加强公司建设工程、运营工程成本管理，合理确定和控制工程成本。

2.范围

本制度适用公司管的工程建设项目、运营工程项目。

3.职责

3.1对公司所有工程成本控制实行归口管理。

3.2审核各项目公司及新建项目的施工图预算书、变更工程造价、竣工结算书。

3.3负责对公司管项目的成本造价控制管理工作：

3.3.1根据设计图纸、招标文件、招标答疑等资料组织编制工程量清单、市场参考价。

3.3.2参与询标并做好询标记录，负责向招标小组提交经济标评标分析报告。

3.3.3编制、审核合同预算书，并参与合同文本审核。

3.3.4根据工程设计变更单及变更图纸，及时准确地进行变更造价的审核，并对设计变更情况进行

统计。

3.3.5工程实施过程中，参与隐蔽工程现场签证的现场核实工作，及时准确地按合同约定进行签证

造价的审核，并及时编制现场签证造价统计报表。

3.3.6根据项目工程部付款申请及现场实际情况，及时准确地按合同要求提交审核后的当期完工工

程造价。

3.3.7根据项目工程部提交的完整有效的工程结算资料，按合同约定条