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多工种施工文明协调方案

一、适用范围

本方案适用于新建房屋建筑、市政基础设施、工业厂房等包含土建、安装、装饰装修、机电、消防、智能化、园林市政等3类及以上工种同时作业的建设项目全施工周期，涵盖场地占用、工序衔接、成品保护、安全管理、环境管控等全场景协调需求。

二、协调管理体系及职责

2.1三级协调架构

建立“建设单位总协调-总承包单位统筹-各分包单位执行”的三级管理架构，人员配置及权责如下：

1.一级协调层（总协调组）：由建设单位项目负责人任组长，监理单位总监理工程师、总承包单位项目经理任副组长，成员包含各分包单位项目负责人，负责总体协调规则制定、重大冲突裁决、资源统筹调配，每周组织1次总协调会议，争议事项24小时内出具最终裁决意见。

2.二级协调层（执行统筹组）：由总承包单位生产经理任组长，各专业监理工程师、总承包单位各专业工长、分包单位现场负责人任成员，负责日常施工协调、计划核验、冲突前置排查，每日组织1次现场碰头会，一般问题4小时内出具解决方案。

3.三级协调层（现场执行组）：由总承包单位专职协调员（按每5个分包配置1名，不少于2名）、各分包单位现场班组长、专职安全员、质量员组成，负责现场实时巡查、即时问题处置、措施落地监督，现场突发问题15分钟内响应、30分钟内形成初步处置方案。

2.2各方核心职责

责任主体

核心职责

建设单位

负责提供施工总平面布置基础条件，审