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房地产行业工程部工程师图纸会审工作手册

第1章图纸会审组织与准备

1.1会审时间与地点确定

会审时间需严格依据项目进度计划，通常安排在主体结构施工前或关键节点，例如主体结构封顶前15天，确保乙方有充足时间消化图纸并修改，避免赶工导致质量隐患。确定具体日期时，需避开节假日及恶劣天气，若遇雨季施工，建议将时间提前至雨季结束前一周，并预留至少2天的缓冲期用于突发问题处理。

会议地点应选择在项目总平面图上明确标示的会议室，该地点需具备独立的电源插座和空调，确保参会人员能随时接入网络及接收文件，且距离现场无障碍。时间选择应遵循“早、中、晚”原则，上午9:00至11:00适合进行图纸解析和复杂节点讨论，下午14:00至16:00则适合核对基础资料及现场环境确认。如遇紧急工程节点，可采取“先审后改”策略，将图纸会审作为施工组织设计的编制前置条件，在正式开工前完成，确保方案与图纸完全一致。

时间通知需通过项目总工办、监理例会及业主项目部三方确认，并在项目总平面图上张贴醒目的会议通知，明确会议起止时间及参会部门。

1.2会审人员资格与职责分工

建设单位代表必须由项目总监或总工担任，负责把控会审方向及协调各方利益，确保决策符合项目整体战略。监理单位代表应选派具有5年以上类似项目经验的高级工程师，负责现场质量把控及与施工方的技术对接。

施工单位代表