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部门绩效管理制度

一、总则

（一）目的与意义

为客观、公正地评价各部门在一定时期内的工作业绩与管理成效，明确部门工作目标与方向，激发团队潜能，提升整体运营效率与核心竞争力，特制定本制度。本制度旨在通过科学的绩效管理流程，引导部门聚焦战略、强化执行、持续改进，最终促进公司战略目标的实现与可持续发展。

（二）适用范围

本制度适用于公司内部所有正式建制的部门及其负责人。特殊情况需另行规定的，由公司管理层集体审议决定。

（三）基本原则

1.战略导向原则：绩效管理紧密围绕公司整体战略目标展开，确保部门工作方向与公司发展战略高度一致。

2.客观公正原则：以事实为依据，以设定的绩效目标和评价标准为准绳，避免主观臆断和个人情感因素影响。

3.公开透明原则：绩效目标的设定、评价过程、评价结果及应用等环节应保持一定程度的公开性，确保员工的知情权与参与权。

4.注重实绩原则：强调实际工作成果与贡献，鼓励部门通过创新方法、优化流程等方式提升绩效。

5.持续改进原则：将绩效管理视为一个循环往复、持续优化的过程，通过绩效反馈与辅导，促进部门能力提升和工作改进。

二、绩效管理组织与职责

（一）绩效管理委员会

公司成立绩效管理委员会，由公司高层领导、人力资源部门负责人及相关业务部门代表组成。其主要职责包括：

*审定公司整体绩效管理策略与制度；

*审核各部门年度绩效目标；

*监