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安全管理工作手册

一、安全管理组织与责任体系

（一）组织架构设置

1.一级安全管理委员会：由企业主要负责人担任主任，分管安全负责人担任常务副主任，各副总经理、职能部门负责人、生产车间负责人为委员，核心职责为审批企业年度安全投入预算、重大安全风险管控方案、应急救援预案，每季度召开1次安全专题会议，每月开展1次重大危险源现场督查，年度安全工作考核覆盖率100%。

2.二级专职安全管理部门：按照《安全生产法》要求，从业人员超过100人的生产经营单位必须设置独立专职安全管理部门，按照“每50名生产从业人员配置1名专职安全员”的标准配备人员，最低不少于2人，其中注册安全工程师占比不低于30%，危化品生产企业注册安全工程师占比不低于50%。

3.三级基层安全管理网络：每个生产班组设置1名兼职安全员，由班组骨干兼任，负责日常班前安全检查、岗位风险提醒，实现生产班组安全管理覆盖率100%。

（二）责任层级划分

1.主要负责人法定责任：落实“第一责任人”七项法定职责，建立健全企业安全生产责任制、组织制定安全生产规章制度和操作规程、保证安全生产投入的有效实施、督促检查安全生产工作、及时消除生产安全事故隐患、组织制定并实施安全生产教育培训计划、组织制定并实施生产安全事故应急救援预案，每年向职工代表大会报告安全生产工作，报告覆盖率100%。

2.分管安全负责人责任：统筹日常安全管理工作，组织落实