SpaceX创新四部曲：认知、定位、单点与必赢之战.pdfVIP

今天分两部分，第一部分讲认知的力量。继续用战略创新四部曲的方式，第一步找一。第

二步，找定位。我的生态位，我的价值网。第三步。

找单点。我的制胜要素，我的供需两轴。第四步呢，必赢之战。用我的能力去打必赢之战

这四步。将来我们会在课堂上会把它讲得更细一点，今天我就不详细讲解这些步骤本身了，第

一步找一。找一就是建模型。

昨天我已经在OpenAI这个案例里边把建模型这件事讲得很细了。我们在做任何事情之前，按

照的惯例，要追问这个事情的本质？我们在做任何事情之前都要追问，不是问这个

事情，而是这个事情背后的那个一？或者说，我们在这个事情里创造的独一无二

的价值？

也就是说，整个行业在一个特定的轴上积累了大量的经验和技术，但我们是否有一个独特的y轴来支撑它呢？我

们称之为SpaceX。SpaceX所做的事情是制造。那么，在SpaceX创立之前呢？全球范围内，的制

造和都是由国家主导的。SpaceX则是一家私营公司，进入的是商业市场。在国家主导制造和

的过程中，有一个默认的隐含假设：是