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成本绩效考核管理实施方案试（行版）

第一章总则

为强化内部管理，深入践行“成本运营”、实现“高

质量发展”,进一步提高各项目成本管控意识，明确成本管

控方面的不足，规避经营风险，提升综合管理目标，实现工

程预算、成本交底、过程监督、结算考核的全过程成本绩效

考核管理，根据集团及公司相关要求，结合公司实际，特制

定本实施方案。

第二章组织机构及职责

一、小组设置

成立以公司分管领导为组长的成本绩效考核管理小组。

具体指导、组织、协调、监督、检查公司的成本绩效管理工

作，确保各工程的戌本及时、准确、真实、完整。

组长：

成员：经营管理一部投标人员、经营管理二部结算人员、

技术中心人员、成本管理部材料劳务人员、监察审计部人员、

项目部相关人员。

二、管控小组职责

1、经营管理一部负责工程成本的核算整理、年度及月

盘点、产值的收集及整理，对工程招投标文件等交底工作；

经营管理二部负责对中标预算、施工合同、施工图纸、二次

经营等进行交底，全过程参与工程过程结算、签证变更资料、

索赔手续、竣工结算等；技术中心